5．2 项目管理规划大纲 5．2．1 项目管理规划大纲应是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 5．2．2 编制项目管理规划大纲应遵循下列步骤： 1 明确项目需求和项目管理范围； 2 确定项目管理目标； 3 分析项目实施条件，进行项目工作结构分解； 4 确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工； 5 规定项目管理措施； 6 编制项目资源计划； 7 报送审批。 5．2．3 项目管理规划大纲编制依据应包括下列内容： 1 项目文件、相关法律法规和标准； 2 类似项目经验资料； 3 实施条件调查资料。 5．2．4 项目管理规划大纲宜包括下列内容，组织也可根据需要在其中选定： 1 项目概况； 2 项目范围管理； 3 项目管理目标； 4 项目管理组织； 5 项目采购与投标管理； 6 项目进度管理； 7 项目质量管理； 8 项目成本管理； 9 项目安全生产管理； 10 绿色建造与环境管理； 11 项目资源管理； 12 项目信息管理； 13 项目沟通与相关方管理； 14 项目风险管理； 15 项目收尾管理。 5．2．5 项目管理规划大纲文件应具备下列内容： 1 项目管理目标和职责规定； 2 项目管理程序和方法要求； 3 项目管理资源的提供和安排。